首頁2018上(shàng)半年零售業十大(dà)事件盤點：阿裏騰訊無問西東
發布日期：2018-08-06 16:21:54 來(lái)源：admin 浏覽量：2687
聯商網消息：匆忙中，2018年已經過半，回首望去，中國(guó)零售業的(de)風起雲湧曆曆在(zài)目。阿裏騰訊的(de)線下零售之(zhī)争格局已定，各大(dà)商超企業基本完成選邊站隊；在(zài)收購百度外賣之(zhī)後，餓了(le／liǎo)麽以(yǐ)95億美元賣身阿裏，外賣江湖形成餓了(le／liǎo)麽與美團兩極之(zhī)争，當然，最終仍是(shì)阿裏與騰訊的(de)二虎之(zhī)争；恒隆地(dì / de)産以(yǐ)107.3億的(de)價格拿下杭州商業地(dì / de)王，蟄伏多年之(zhī)後再出(chū)手看來(lái)是(shì)信心滿滿；因爲(wéi / wèi)“薩德”風波外加水土不(bù)服，樂天将基本退出(chū)中國(guó)大(dà)陸市場……
爲(wéi / wèi)此，《聯商網》特盤點2018上(shàng)半年中國(guó)零售業十大(dà)事件，與大(dà)家共同回顧上(shàng)半年我國(guó)零售領域發生的(de)這(zhè)些事。
1、騰訊與永輝對家樂福中國(guó)進行潛在(zài)投資
1月23日，家樂福宣布騰訊與永輝将對家樂福中國(guó)進行潛在(zài)投資，且家樂福與騰訊已達成在(zài)華戰略合作協議。
家樂福已與騰訊和(hé / huò)永輝就(jiù)對家樂福中國(guó)進行潛在(zài)投資簽署投資意向書。本項投資結合了(le／liǎo)家樂福的(de)全球零售專知、騰訊的(de)卓越技術和(hé / huò)永輝的(de)豐富運營經驗，尤其是(shì)在(zài)生鮮行業的(de)深厚知識積累。本項投資完成後，家樂福仍将是(shì)家樂福中國(guó)最大(dà)股東。
此外，家樂福與騰訊宣布已就(jiù)在(zài)華開展戰略業務合作簽署初步協議。本項戰略合作将結合家樂福的(de)豐富零售專知與騰訊的(de)數字化技術與創新能力。通過此次戰略合作，家樂福将提升其線上(shàng)曝光率、提高線上(shàng)與線下零售業務的(de)流量并利用騰訊先進的(de)數字和(hé / huò)技術專長開發全新的(de)智慧零售項目。騰訊将在(zài)家樂福生态圈内進一(yī / yì ／yí)步發展其社交平台所提供的(de)零售服務、推廣微信的(de)使用與微信支付、雲計算等服務。
拟議合作範圍包括以(yǐ)下主要(yào / yāo)領域：數據、智慧零售、移動支付、店内體驗和(hé / huò)數據分析，旨在(zài)提升家樂福客流量。以(yǐ)上(shàng)戰略合作與投資尚需進一(yī / yì ／yí)步盡職調查以(yǐ)及各方就(jiù)最終文件條款達成一(yī / yì ／yí)緻。家樂福将适時(shí)向市場披露進一(yī / yì ／yí)步發展情況。
點評：騰訊、阿裏拿着足夠的(de)資本跑馬圈地(dì / de)，将巨頭零售紛紛收入麾下，阿裏因足夠大(dà)的(de)平台、機制，以(yǐ)及供應鏈和(hé / huò)運營管理對旗下的(de)企業進行改造，騰訊則通過流量、技術，以(yǐ)及大(dà)數據的(de)扶持，在(zài)線上(shàng)線下同時(shí)賦能傳統零售，接下來(lái)上(shàng)方勢必會展開新一(yī / yì ／yí)輪的(de)競争。
2、騰訊、京東、蘇甯、融創共投資340億收購萬達商業14％股份
1月29日，萬達商業宣布，騰訊、京東聯合蘇甯、融創等投資者共同組成财團投資340億元收購萬達商業14％的(de)股份。這(zhè)是(shì)互聯網巨頭和(hé / huò)實體商業巨頭之(zhī)間最大(dà)的(de)一(yī / yì ／yí)筆戰略投資。
其中騰訊投資100億元，持股比例爲(wéi / wèi)4.12％，蘇甯和(hé / huò)融創中國(guó)分别投資95億元，持股比例3.91％，京東投資50億元，持股比例2.06％，共計占萬達商業股份比例約14％。
公告顯示，引入新戰略投資者後，萬達商業将更名爲(wéi / wèi)萬達商管集團，1至2年内消化房地(dì / de)産業務，萬達商管今後不(bù)再進行房地(dì / de)産開發，成爲(wéi / wèi)純粹的(de)商業管理運營企業，各方将推動萬達商管集團盡快上(shàng)市。
點評：萬達一(yī / yì ／yí)内部人(rén)士告訴《聯商網》，引入新的(de)投資者，意在(zài)将開發和(hé / huò)運營分離，新成立的(de)商管集團将負責運營。而(ér)開發業務由萬達地(dì / de)産負責，計劃每年開發7-10座的(de)重資産項目。有接近萬達集團董事長王健林的(de)人(rén)士稱，“這(zhè)是(shì)王健林的(de)一(yī / yì ／yí)箭三雕，一(yī / yì ／yí)是(shì)解決了(le／liǎo)海外負債，二是(shì)和(hé / huò)騰訊一(yī / yì ／yí)起進軍新消費，三是(shì)重新上(shàng)市。”據他(tā)透露，這(zhè)是(shì)萬達在(zài)2018年的(de)“第一(yī / yì ／yí)炮”，陸續還将有動作。
3、阿裏全資收購餓了(le／liǎo)麽 副總裁王磊出(chū)任CEO
4月2日，阿裏巴巴集團、螞蟻金服集團與餓了(le／liǎo)麽聯合宣布，阿裏巴巴已經簽訂收購協議，将聯合螞蟻金服以(yǐ)95億美元對餓了(le／liǎo)麽完成全資收購。阿裏巴巴新零售戰略在(zài)向本地(dì / de)生活服務的(de)縱深拓展上(shàng)獲得重大(dà)突破。
此次收購完成後，阿裏巴巴将以(yǐ)餐飲作爲(wéi / wèi)本地(dì / de)生活服務的(de)切入點，以(yǐ)餓了(le／liǎo)麽作爲(wéi / wèi)本地(dì / de)生活服務最高頻應用之(zhī)一(yī / yì ／yí)的(de)外賣服務，結合口碑以(yǐ)數據技術賦能線下餐飲商家的(de)到(dào)店服務，産生化學反應，形成對本地(dì / de)生活服務領域的(de)全新拓展。同時(shí)，餓了(le／liǎo)麽依托外賣服務形成的(de)龐大(dà)立體的(de)本地(dì / de)即時(shí)配送網絡，将協同阿裏新零售“三公裏理想生活圈”，盒馬“半小時(shí)達”和(hé / huò)24小時(shí)家庭救急服務，“天貓超市一(yī / yì ／yí)小時(shí)達”，衆多一(yī / yì ／yí)線品牌“線上(shàng)下單門店發貨二小時(shí)達”等一(yī / yì ／yí)起，成爲(wéi / wèi)支撐各種新零售場景的(de)物流基礎設施。據了(le／liǎo)解，餓了(le／liǎo)麽這(zhè)一(yī / yì ／yí)主打餐飲外賣和(hé / huò)本地(dì / de)生活服務的(de)獨角獸，将與阿裏新零售八路縱隊全面會師。300萬蜂鳥配送員的(de)加入和(hé / huò)數百萬門店商圈的(de)入局，将形成貫穿吃喝玩樂提升城市生活體驗的(de)關鍵動能。
點評：收購餓了(le／liǎo)麽之(zhī)後，阿裏系生态将實現完美的(de)生活閉環，完成從新零售走向新消費的(de)重要(yào / yāo)一(yī / yì ／yí)步。餓了(le／liǎo)麽也(yě)成爲(wéi / wèi)中國(guó)O2O行業又一(yī / yì ／yí)隻“超級獨角獸”。而(ér)在(zài)阿裏巴巴的(de)新零售領域，餓了(le／liǎo)麽将在(zài)阿裏新零售體系發揮關鍵作用。
4、阿裏首個(gè)購物中心“親橙裏”正式亮相杭州
4月28日，阿裏首個(gè)商業項目——親橙裏在(zài)杭州西溪園區阿裏淘寶城3期開業。
共有包括盒馬鮮生、淘寶心選、天貓國(guó)際、星巴克、華爲(wéi / wèi)、外婆家、爐魚、喬治、JNBY HOME、浙大(dà)啓辰教育、峨影1958影城、艾維口腔等70餘個(gè)品牌進駐。
業态涉及餐飲、服飾、3C、超市、配飾、美容美甲、娛樂、醫療等。其中，餐飲占據了(le／liǎo)半壁江山，幾乎每個(gè)樓層都有分布。
與其他(tā)商場最大(dà)的(de)不(bù)同，是(shì)其品牌組合打破了(le／liǎo)慣有商場以(yǐ)珠寶腕表和(hé / huò)服飾爲(wéi / wèi)主的(de)業态分布。“親橙裏”服飾品牌寥寥無幾，加上(shàng)沿街的(de)商鋪，目前開業的(de)也(yě)就(jiù)JNBY HOME、GUESS、伊米妮、謎秀，且門店都較爲(wéi / wèi)冷清。
點評：作爲(wéi / wèi)新零售的(de)「試驗田」，除了(le／liǎo)相對成熟的(de)盒馬鮮生，「天貓精靈」聚焦于(yú)家庭智能家居，提供了(le／liǎo)多款與 JBL 合作的(de)藍牙音響、家庭投影系統，總體看尚未系統成型。「淘寶心選」聚焦于(yú)家庭日用家居，幾乎是(shì)無印良品的(de)翻版，也(yě)暫時(shí)不(bù)能妄下定論。
5、樂天大(dà)撤退 不(bù)到(dào)一(yī / yì ／yí)個(gè)月甩賣93家中國(guó)門店
2007年正式在(zài)中國(guó)開店，2016年，中國(guó)門店已經上(shàng)百家；2017年，其在(zài)中國(guó)的(de)銷售額遭腰斬……終于(yú)，樂天撐不(bù)住了(le／liǎo)，開始大(dà)舉出(chū)售在(zài)中國(guó)的(de)門店，而(ér)且，一(yī / yì ／yí)個(gè)月就(jiù)賣了(le／liǎo)93家。
5月11日晚間，利群股份(601366，SH)發布公司稱，公司拟收購樂天購物(香港)控股有限公司旗下的(de)2家香港法人(rén)公司，以(yǐ)及10家華東地(dì / de)區法人(rén)公司，這(zhè)些公司旗下資産包括15處房産和(hé / huò)72家門店等經營性商業資産。這(zhè)筆交易對價爲(wéi / wèi)人(rén)民币16.65億元。這(zhè)已經是(shì)一(yī / yì ／yí)個(gè)月内，樂天第二次出(chū)售中國(guó)的(de)門店了(le／liǎo)。4月26日，海外網報道(dào)稱，樂天購物将以(yǐ)2485億韓元(約合14.6億元人(rén)民币)的(de)價格，向物美出(chū)售北京的(de)21家樂天瑪特門店。
在(zài)出(chū)售上(shàng)述門店後，樂天在(zài)中國(guó)将僅剩下華中和(hé / huò)東北的(de)14家門店。韓聯社報道(dào)稱，樂天瑪特在(zài)入華11年後基本退出(chū)中國(guó)市場。
點評：去年3月以(yǐ)來(lái)，因爲(wéi / wèi)“薩德”風波，樂天瑪特在(zài)中國(guó)的(de)經營業務實際上(shàng)已陷入癱瘓。爲(wéi / wèi)此，樂天集團進行了(le／liǎo)兩次緊急注資，累計金額達40億元。由于(yú)成本高企和(hé / huò)電商沖擊等，中國(guó)市場的(de)實體零售業者壓力很大(dà)，陳舊的(de)傳統業态或水土不(bù)服的(de)企業都會有問題。樂天瑪特和(hé / huò)易買得就(jiù)是(shì)典型的(de)敗走案例。
6、恒隆拿下杭州最貴商業地(dì / de)塊 杭州或迎來(lái)首個(gè)恒隆廣場
5月28日，港資恒隆地(dì / de)産以(yǐ)107.3億的(de)價格，摘得杭州核心商業區的(de)百井坊地(dì / de)塊。與3月底杭州奧體闆塊一(yī / yì ／yí)宗決戰至淩晨的(de)地(dì / de)王相似，這(zhè)快地(dì / de)也(yě)拍了(le／liǎo)将近7小時(shí)，競價了(le／liǎo)336輪，最後主要(yào / yāo)是(shì)來(lái)自香港的(de)恒隆和(hé / huò)九龍倉在(zài)争奪。這(zhè)幅地(dì / de)塊的(de)最終溢價率高達118％，樓面價格爲(wéi / wèi)55285元/平方米，成爲(wéi / wèi)杭州曆史上(shàng)最高的(de)單價地(dì / de)王，總價則是(shì)杭州曆史上(shàng)第二高地(dì / de)塊。
作爲(wéi / wèi)武林商圈的(de)絕版地(dì / de)塊，這(zhè)次拍賣并沒有限價，采用的(de)是(shì)最直接的(de)價高者得方式。不(bù)過出(chū)讓條件也(yě)相當嚴苛，根據出(chū)讓文件，該地(dì / de)塊建築密度不(bù)大(dà)于(yú)60％，安置房建設面積4.5萬方，該地(dì / de)塊除按規定的(de)移交外，所有建築必須自持，不(bù)得分割轉讓。此次參與競拍的(de)房企有華潤、新鴻基、恒隆、新世界、九龍倉和(hé / huò)銀泰等六家，均有較強的(de)商業運營能力。這(zhè)幾家企業也(yě)早就(jiù)對這(zhè)塊地(dì / de)與政府進行過交流。恒隆地(dì / de)産表态的(de)似乎要(yào / yāo)早一(yī / yì ／yí)些，2014年恒隆地(dì / de)産一(yī / yì ／yí)行來(lái)訪下城區，其就(jiù)表示希望将百井坊巷項目打造成世界級商業項目，并明确将永久自持。
耗費巨資拿下這(zhè)宗地(dì / de)塊的(de)恒隆，在(zài)商業運營層面也(yě)确實擅長。其2001年在(zài)上(shàng)海打造的(de)恒隆廣場至今被認爲(wéi / wèi)是(shì)商業的(de)标杆項目。截止目前，恒隆在(zài)内地(dì / de)的(de)上(shàng)海、無錫、武漢、濟南、沈陽、天津、大(dà)連、昆明等九個(gè)城市有商業項目。不(bù)過除上(shàng)海外，恒隆在(zài)其他(tā)二線城市的(de)運營還需磨煉。
點評：恒隆競得地(dì / de)塊後，杭州市場上(shàng)多數聲音是(shì)對恒隆操盤的(de)期待，他(tā)們希望恒隆能夠提升杭州的(de)商業格局和(hé / huò)商業體驗。畢竟杭州商業市場上(shàng)并沒有像上(shàng)海一(yī / yì ／yí)樣的(de)知名城市商業地(dì / de)标。同時(shí)，體驗上(shàng)又十分缺乏開放空間、街區式的(de)商業綜合體。此前，聯商高級顧問團成員郭歆晔推測，如恒隆入主，其與杭州大(dà)廈的(de)一(yī / yì ／yí)出(chū)過江龍與地(dì / de)頭蛇之(zhī)争有得好看。
7、物美創始人(rén)張文中被最高法改判無罪
5月31日，最高人(rén)民法院在(zài)第一(yī / yì ／yí)法庭公開開庭宣判原審被告人(rén)張文中詐騙、單位行賄、挪用資金再審一(yī / yì ／yí)案，改判物美集團創始人(rén)張文中無罪。2009年，張文中被判處有期徒刑12年。
“人(rén)生是(shì)一(yī / yì ／yí)場奮鬥，無論是(shì)順境還是(shì)逆境，企業家存在(zài)的(de)價值就(jiù)是(shì)奮鬥。”今年3月3日，從公衆視線消失很多年的(de)張文中出(chū)現在(zài)亞布力論壇上(shàng)，他(tā)深情朗讀《給40年的(de)信》，頻頻表達感恩之(zhī)情，這(zhè)一(yī / yì ／yí)次演講在(zài)業内瞬間刷屏。
同時(shí)，也(yě)讓在(zài)場的(de)很多企業家熱淚盈眶，馬雲、柳傳志等大(dà)佬紛紛站起來(lái)爲(wéi / wèi)他(tā)鼓掌緻敬。
相信，如果不(bù)是(shì)12年前那場突如其來(lái)的(de)牢獄之(zhī)災，張文中現在(zài)應該是(shì)“新零售”的(de)領軍人(rén)物之(zhī)一(yī / yì ／yí)。
點評：張文中案是(shì)在(zài)全面依法治國(guó)、加強産權和(hé / huò)企業家權益保護的(de)大(dà)背景下，最高人(rén)民法院依法再審的(de)涉産權和(hé / huò)企業家冤錯案件的(de)第一(yī / yì ／yí)案。張文中歸來(lái)，是(shì)正義的(de)勝利，也(yě)是(shì)物美全新的(de)開始。
8、大(dà)潤發與盒馬合作的(de)全新品牌“盒小馬”開業
6月2日，《聯商網》獲悉，大(dà)潤發與盒馬合作的(de)全新品牌“盒小馬”已經開業，首店落戶在(zài)蘇州高新區文體中心。
與普通盒馬不(bù)同的(de)是(shì)，盒小馬延續了(le／liǎo)盒馬鮮生對生鮮的(de)售賣以(yǐ)外在(zài)規模上(shàng)做了(le／liǎo)調整，還增加了(le／liǎo)體育用品專區。
同時(shí)，也(yě)不(bù)需要(yào / yāo)再下載盒馬APP，隻需要(yào / yāo)安裝手機淘寶，允許淘寶使用位置，然後打開淘寶首頁就(jiù)可以(yǐ)看到(dào)【淘鮮達】，直接戳進去買東西就(jiù)行了(le／liǎo)。每天的(de)首單都免配送費，最快一(yī / yì ／yí)小時(shí)送達。
點評：零售專家雲陽子(zǐ)認爲(wéi / wèi)，面積小、更靈活、複制起來(lái)速度更快的(de)中型超市與阿裏其他(tā)零售業态将起到(dào)差異協同作用。盒小馬與盒馬鮮生和(hé / huò)大(dà)潤發的(de)定位有明顯區分，未來(lái)，盒馬鮮生可能會主攻一(yī / yì ／yí)二線城市，盒小馬則依托大(dà)潤發主攻三四線城市。據悉，高鑫零售有近70％的(de)門店都分布在(zài)三四線城市。
9、南京萬達茂總經理跳樓身亡 商業地(dì / de)産人(rén)請多保重
6月6日上(shàng)午，萬達商管集團南京萬達茂商管公司總經理徐毓的(de)遺體，在(zài)南京仙林湖某工地(dì / de)樓下被警方發現。這(zhè)一(yī / yì ／yí)消息引起南京商界的(de)震動，一(yī / yì ／yí)時(shí)間坊間傳言四起。南京栖霞警方在(zài)官方微博通報成，徐毓死因系高樓墜亡，排除他(tā)殺。
據悉，在(zài)南京的(de)商業圈裏，徐毓口碑頗佳。在(zài)加入萬達前，徐毓曾擔任南京新街口百貨商店股份有限公司副總經理、南京艾尚天地(dì / de)購物中心副總經理以(yǐ)及金鷹商貿(中國(guó))有限公司招商總監。南京萬達茂的(de)成功開業，也(yě)讓徐毓迎來(lái)人(rén)生的(de)高光時(shí)刻。可是(shì)，在(zài)這(zhè)個(gè)傾注了(le／liǎo)她巨大(dà)心血的(de)項目開業後沒幾天，她便匆匆離世，不(bù)免令人(rén)扼腕歎息。
點評：商業地(dì / de)産從業人(rén)員工作繁忙，任務繁重，節奏緊湊，壓力大(dà)，出(chū)差是(shì)家常便飯，其中的(de)心酸隻有經曆過的(de)人(rén)才能體會，身心在(zài)長期高強度負荷下往往容易崩潰，如果不(bù)懂得自我調節，就(jiù)會出(chū)問題。衷心希望每一(yī / yì ／yí)個(gè)商業地(dì / de)産人(rén)，都能好好愛護自己，善待自己，珍惜生命。
10、阿裏改造大(dà)潤發成果首次曝光，黃明端有話說(shuō)
6月11日，阿裏巴巴宣布，大(dà)潤發完成全國(guó)100家門店改造，全國(guó)1000萬家庭已納入改造覆蓋範圍，實現三公裏範圍内1小時(shí)送達，并全面參與天貓618理想生活狂歡季。
大(dà)潤發新零售改造店遍布全國(guó)各個(gè)地(dì / de)區的(de)一(yī / yì ／yí)二三線城市，包括上(shàng)海、廣州、青島、沈陽、哈爾濱、長沙、佛山、揚州等地(dì / de)。截至6月11日，華東（江浙滬皖）地(dì / de)區最多達到(dào)41家。
大(dà)潤發董事長黃明端表示，大(dà)潤發不(bù)是(shì)模仿盒馬，而(ér)是(shì)要(yào / yāo)使用這(zhè)套體系探索商超新零售的(de)新路徑，在(zài)不(bù)斷調整叠代、模式跑通後，大(dà)潤發願意把升級經驗分享給更多同行。
據官方給出(chū)的(de)數據顯示，經過數字化改造後的(de)門店，整體效益提升15％。未來(lái)大(dà)潤發還将繼續與阿裏新零售的(de)各個(gè)業務探索融合點，目前已有幾十個(gè)項目在(zài)對接中。以(yǐ)最早完成改造的(de)上(shàng)海閘北店爲(wéi / wèi)例，作爲(wéi / wèi)大(dà)潤發在(zài)内地(dì / de)的(de)第一(yī / yì ／yí)家門店，迄今已經營業20餘年。3月完成改造後，目前日訂單量在(zài)峰值可達到(dào)5000單，單店坪效整體提升30％。據黃明端介紹，進行升級後的(de)大(dà)潤發門店，高峰期間的(de)線上(shàng)訂單可以(yǐ)達到(dào)一(yī / yì ／yí)天5000單，平時(shí)的(de)單量也(yě)在(zài)2000單左右。除了(le／liǎo)線上(shàng)訂單外，盒馬的(de)日日鮮系列商品、天貓超市的(de)網紅商品、天貓智能母嬰區、淘寶心選門店等也(yě)已經在(zài)大(dà)潤發落地(dì / de)。
6月12日，黃明端表示，大(dà)潤發和(hé / huò)阿裏巴巴正在(zài)一(yī / yì ／yí)起塑造一(yī / yì ／yí)個(gè)新零售時(shí)代。今年底前，全國(guó)近400家大(dà)潤發門店都将完成改造，覆蓋整個(gè)大(dà)陸地(dì / de)區。
點評：有業内人(rén)士認爲(wéi / wèi)，大(dà)潤發的(de)數字化改造，也(yě)對天貓新零售未來(lái)進一(yī / yì ／yí)步探索有巨大(dà)價值。彙豐證券發布研報稱，高鑫零售在(zài)阿裏巴巴的(de)幫助下，線上(shàng)線下的(de)食品雜貨零售模式将令收入恢複增長，預期今年線上(shàng)對線下銷售收入拉動将達到(dào)22億。
（來(lái)源：聯商網）
爲(wéi / wèi)此，《聯商網》特盤點2018上(shàng)半年中國(guó)零售業十大(dà)事件，與大(dà)家共同回顧上(shàng)半年我國(guó)零售領域發生的(de)這(zhè)些事。
1、騰訊與永輝對家樂福中國(guó)進行潛在(zài)投資
1月23日，家樂福宣布騰訊與永輝将對家樂福中國(guó)進行潛在(zài)投資，且家樂福與騰訊已達成在(zài)華戰略合作協議。
家樂福已與騰訊和(hé / huò)永輝就(jiù)對家樂福中國(guó)進行潛在(zài)投資簽署投資意向書。本項投資結合了(le／liǎo)家樂福的(de)全球零售專知、騰訊的(de)卓越技術和(hé / huò)永輝的(de)豐富運營經驗，尤其是(shì)在(zài)生鮮行業的(de)深厚知識積累。本項投資完成後，家樂福仍将是(shì)家樂福中國(guó)最大(dà)股東。
此外，家樂福與騰訊宣布已就(jiù)在(zài)華開展戰略業務合作簽署初步協議。本項戰略合作将結合家樂福的(de)豐富零售專知與騰訊的(de)數字化技術與創新能力。通過此次戰略合作，家樂福将提升其線上(shàng)曝光率、提高線上(shàng)與線下零售業務的(de)流量并利用騰訊先進的(de)數字和(hé / huò)技術專長開發全新的(de)智慧零售項目。騰訊将在(zài)家樂福生态圈内進一(yī / yì ／yí)步發展其社交平台所提供的(de)零售服務、推廣微信的(de)使用與微信支付、雲計算等服務。
拟議合作範圍包括以(yǐ)下主要(yào / yāo)領域：數據、智慧零售、移動支付、店内體驗和(hé / huò)數據分析，旨在(zài)提升家樂福客流量。以(yǐ)上(shàng)戰略合作與投資尚需進一(yī / yì ／yí)步盡職調查以(yǐ)及各方就(jiù)最終文件條款達成一(yī / yì ／yí)緻。家樂福将适時(shí)向市場披露進一(yī / yì ／yí)步發展情況。
點評：騰訊、阿裏拿着足夠的(de)資本跑馬圈地(dì / de)，将巨頭零售紛紛收入麾下，阿裏因足夠大(dà)的(de)平台、機制，以(yǐ)及供應鏈和(hé / huò)運營管理對旗下的(de)企業進行改造，騰訊則通過流量、技術，以(yǐ)及大(dà)數據的(de)扶持，在(zài)線上(shàng)線下同時(shí)賦能傳統零售，接下來(lái)上(shàng)方勢必會展開新一(yī / yì ／yí)輪的(de)競争。
2、騰訊、京東、蘇甯、融創共投資340億收購萬達商業14％股份
1月29日，萬達商業宣布，騰訊、京東聯合蘇甯、融創等投資者共同組成财團投資340億元收購萬達商業14％的(de)股份。這(zhè)是(shì)互聯網巨頭和(hé / huò)實體商業巨頭之(zhī)間最大(dà)的(de)一(yī / yì ／yí)筆戰略投資。
其中騰訊投資100億元，持股比例爲(wéi / wèi)4.12％，蘇甯和(hé / huò)融創中國(guó)分别投資95億元，持股比例3.91％，京東投資50億元，持股比例2.06％，共計占萬達商業股份比例約14％。
公告顯示，引入新戰略投資者後，萬達商業将更名爲(wéi / wèi)萬達商管集團，1至2年内消化房地(dì / de)産業務，萬達商管今後不(bù)再進行房地(dì / de)産開發，成爲(wéi / wèi)純粹的(de)商業管理運營企業，各方将推動萬達商管集團盡快上(shàng)市。
點評：萬達一(yī / yì ／yí)内部人(rén)士告訴《聯商網》，引入新的(de)投資者，意在(zài)将開發和(hé / huò)運營分離，新成立的(de)商管集團将負責運營。而(ér)開發業務由萬達地(dì / de)産負責，計劃每年開發7-10座的(de)重資産項目。有接近萬達集團董事長王健林的(de)人(rén)士稱，“這(zhè)是(shì)王健林的(de)一(yī / yì ／yí)箭三雕，一(yī / yì ／yí)是(shì)解決了(le／liǎo)海外負債，二是(shì)和(hé / huò)騰訊一(yī / yì ／yí)起進軍新消費，三是(shì)重新上(shàng)市。”據他(tā)透露，這(zhè)是(shì)萬達在(zài)2018年的(de)“第一(yī / yì ／yí)炮”，陸續還将有動作。
3、阿裏全資收購餓了(le／liǎo)麽 副總裁王磊出(chū)任CEO
4月2日，阿裏巴巴集團、螞蟻金服集團與餓了(le／liǎo)麽聯合宣布，阿裏巴巴已經簽訂收購協議，将聯合螞蟻金服以(yǐ)95億美元對餓了(le／liǎo)麽完成全資收購。阿裏巴巴新零售戰略在(zài)向本地(dì / de)生活服務的(de)縱深拓展上(shàng)獲得重大(dà)突破。
此次收購完成後，阿裏巴巴将以(yǐ)餐飲作爲(wéi / wèi)本地(dì / de)生活服務的(de)切入點，以(yǐ)餓了(le／liǎo)麽作爲(wéi / wèi)本地(dì / de)生活服務最高頻應用之(zhī)一(yī / yì ／yí)的(de)外賣服務，結合口碑以(yǐ)數據技術賦能線下餐飲商家的(de)到(dào)店服務，産生化學反應，形成對本地(dì / de)生活服務領域的(de)全新拓展。同時(shí)，餓了(le／liǎo)麽依托外賣服務形成的(de)龐大(dà)立體的(de)本地(dì / de)即時(shí)配送網絡，将協同阿裏新零售“三公裏理想生活圈”，盒馬“半小時(shí)達”和(hé / huò)24小時(shí)家庭救急服務，“天貓超市一(yī / yì ／yí)小時(shí)達”，衆多一(yī / yì ／yí)線品牌“線上(shàng)下單門店發貨二小時(shí)達”等一(yī / yì ／yí)起，成爲(wéi / wèi)支撐各種新零售場景的(de)物流基礎設施。據了(le／liǎo)解，餓了(le／liǎo)麽這(zhè)一(yī / yì ／yí)主打餐飲外賣和(hé / huò)本地(dì / de)生活服務的(de)獨角獸，将與阿裏新零售八路縱隊全面會師。300萬蜂鳥配送員的(de)加入和(hé / huò)數百萬門店商圈的(de)入局，将形成貫穿吃喝玩樂提升城市生活體驗的(de)關鍵動能。
點評：收購餓了(le／liǎo)麽之(zhī)後，阿裏系生态将實現完美的(de)生活閉環，完成從新零售走向新消費的(de)重要(yào / yāo)一(yī / yì ／yí)步。餓了(le／liǎo)麽也(yě)成爲(wéi / wèi)中國(guó)O2O行業又一(yī / yì ／yí)隻“超級獨角獸”。而(ér)在(zài)阿裏巴巴的(de)新零售領域，餓了(le／liǎo)麽将在(zài)阿裏新零售體系發揮關鍵作用。
4、阿裏首個(gè)購物中心“親橙裏”正式亮相杭州
4月28日，阿裏首個(gè)商業項目——親橙裏在(zài)杭州西溪園區阿裏淘寶城3期開業。
共有包括盒馬鮮生、淘寶心選、天貓國(guó)際、星巴克、華爲(wéi / wèi)、外婆家、爐魚、喬治、JNBY HOME、浙大(dà)啓辰教育、峨影1958影城、艾維口腔等70餘個(gè)品牌進駐。
業态涉及餐飲、服飾、3C、超市、配飾、美容美甲、娛樂、醫療等。其中，餐飲占據了(le／liǎo)半壁江山，幾乎每個(gè)樓層都有分布。
與其他(tā)商場最大(dà)的(de)不(bù)同，是(shì)其品牌組合打破了(le／liǎo)慣有商場以(yǐ)珠寶腕表和(hé / huò)服飾爲(wéi / wèi)主的(de)業态分布。“親橙裏”服飾品牌寥寥無幾，加上(shàng)沿街的(de)商鋪，目前開業的(de)也(yě)就(jiù)JNBY HOME、GUESS、伊米妮、謎秀，且門店都較爲(wéi / wèi)冷清。
點評：作爲(wéi / wèi)新零售的(de)「試驗田」，除了(le／liǎo)相對成熟的(de)盒馬鮮生，「天貓精靈」聚焦于(yú)家庭智能家居，提供了(le／liǎo)多款與 JBL 合作的(de)藍牙音響、家庭投影系統，總體看尚未系統成型。「淘寶心選」聚焦于(yú)家庭日用家居，幾乎是(shì)無印良品的(de)翻版，也(yě)暫時(shí)不(bù)能妄下定論。
5、樂天大(dà)撤退 不(bù)到(dào)一(yī / yì ／yí)個(gè)月甩賣93家中國(guó)門店
2007年正式在(zài)中國(guó)開店，2016年，中國(guó)門店已經上(shàng)百家；2017年，其在(zài)中國(guó)的(de)銷售額遭腰斬……終于(yú)，樂天撐不(bù)住了(le／liǎo)，開始大(dà)舉出(chū)售在(zài)中國(guó)的(de)門店，而(ér)且，一(yī / yì ／yí)個(gè)月就(jiù)賣了(le／liǎo)93家。
5月11日晚間，利群股份(601366，SH)發布公司稱，公司拟收購樂天購物(香港)控股有限公司旗下的(de)2家香港法人(rén)公司，以(yǐ)及10家華東地(dì / de)區法人(rén)公司，這(zhè)些公司旗下資産包括15處房産和(hé / huò)72家門店等經營性商業資産。這(zhè)筆交易對價爲(wéi / wèi)人(rén)民币16.65億元。這(zhè)已經是(shì)一(yī / yì ／yí)個(gè)月内，樂天第二次出(chū)售中國(guó)的(de)門店了(le／liǎo)。4月26日，海外網報道(dào)稱，樂天購物将以(yǐ)2485億韓元(約合14.6億元人(rén)民币)的(de)價格，向物美出(chū)售北京的(de)21家樂天瑪特門店。
在(zài)出(chū)售上(shàng)述門店後，樂天在(zài)中國(guó)将僅剩下華中和(hé / huò)東北的(de)14家門店。韓聯社報道(dào)稱，樂天瑪特在(zài)入華11年後基本退出(chū)中國(guó)市場。
點評：去年3月以(yǐ)來(lái)，因爲(wéi / wèi)“薩德”風波，樂天瑪特在(zài)中國(guó)的(de)經營業務實際上(shàng)已陷入癱瘓。爲(wéi / wèi)此，樂天集團進行了(le／liǎo)兩次緊急注資，累計金額達40億元。由于(yú)成本高企和(hé / huò)電商沖擊等，中國(guó)市場的(de)實體零售業者壓力很大(dà)，陳舊的(de)傳統業态或水土不(bù)服的(de)企業都會有問題。樂天瑪特和(hé / huò)易買得就(jiù)是(shì)典型的(de)敗走案例。
6、恒隆拿下杭州最貴商業地(dì / de)塊 杭州或迎來(lái)首個(gè)恒隆廣場
5月28日，港資恒隆地(dì / de)産以(yǐ)107.3億的(de)價格，摘得杭州核心商業區的(de)百井坊地(dì / de)塊。與3月底杭州奧體闆塊一(yī / yì ／yí)宗決戰至淩晨的(de)地(dì / de)王相似，這(zhè)快地(dì / de)也(yě)拍了(le／liǎo)将近7小時(shí)，競價了(le／liǎo)336輪，最後主要(yào / yāo)是(shì)來(lái)自香港的(de)恒隆和(hé / huò)九龍倉在(zài)争奪。這(zhè)幅地(dì / de)塊的(de)最終溢價率高達118％，樓面價格爲(wéi / wèi)55285元/平方米，成爲(wéi / wèi)杭州曆史上(shàng)最高的(de)單價地(dì / de)王，總價則是(shì)杭州曆史上(shàng)第二高地(dì / de)塊。
作爲(wéi / wèi)武林商圈的(de)絕版地(dì / de)塊，這(zhè)次拍賣并沒有限價，采用的(de)是(shì)最直接的(de)價高者得方式。不(bù)過出(chū)讓條件也(yě)相當嚴苛，根據出(chū)讓文件，該地(dì / de)塊建築密度不(bù)大(dà)于(yú)60％，安置房建設面積4.5萬方，該地(dì / de)塊除按規定的(de)移交外，所有建築必須自持，不(bù)得分割轉讓。此次參與競拍的(de)房企有華潤、新鴻基、恒隆、新世界、九龍倉和(hé / huò)銀泰等六家，均有較強的(de)商業運營能力。這(zhè)幾家企業也(yě)早就(jiù)對這(zhè)塊地(dì / de)與政府進行過交流。恒隆地(dì / de)産表态的(de)似乎要(yào / yāo)早一(yī / yì ／yí)些，2014年恒隆地(dì / de)産一(yī / yì ／yí)行來(lái)訪下城區，其就(jiù)表示希望将百井坊巷項目打造成世界級商業項目，并明确将永久自持。
耗費巨資拿下這(zhè)宗地(dì / de)塊的(de)恒隆，在(zài)商業運營層面也(yě)确實擅長。其2001年在(zài)上(shàng)海打造的(de)恒隆廣場至今被認爲(wéi / wèi)是(shì)商業的(de)标杆項目。截止目前，恒隆在(zài)内地(dì / de)的(de)上(shàng)海、無錫、武漢、濟南、沈陽、天津、大(dà)連、昆明等九個(gè)城市有商業項目。不(bù)過除上(shàng)海外，恒隆在(zài)其他(tā)二線城市的(de)運營還需磨煉。
點評：恒隆競得地(dì / de)塊後，杭州市場上(shàng)多數聲音是(shì)對恒隆操盤的(de)期待，他(tā)們希望恒隆能夠提升杭州的(de)商業格局和(hé / huò)商業體驗。畢竟杭州商業市場上(shàng)并沒有像上(shàng)海一(yī / yì ／yí)樣的(de)知名城市商業地(dì / de)标。同時(shí)，體驗上(shàng)又十分缺乏開放空間、街區式的(de)商業綜合體。此前，聯商高級顧問團成員郭歆晔推測，如恒隆入主，其與杭州大(dà)廈的(de)一(yī / yì ／yí)出(chū)過江龍與地(dì / de)頭蛇之(zhī)争有得好看。
7、物美創始人(rén)張文中被最高法改判無罪
5月31日，最高人(rén)民法院在(zài)第一(yī / yì ／yí)法庭公開開庭宣判原審被告人(rén)張文中詐騙、單位行賄、挪用資金再審一(yī / yì ／yí)案，改判物美集團創始人(rén)張文中無罪。2009年，張文中被判處有期徒刑12年。
“人(rén)生是(shì)一(yī / yì ／yí)場奮鬥，無論是(shì)順境還是(shì)逆境，企業家存在(zài)的(de)價值就(jiù)是(shì)奮鬥。”今年3月3日，從公衆視線消失很多年的(de)張文中出(chū)現在(zài)亞布力論壇上(shàng)，他(tā)深情朗讀《給40年的(de)信》，頻頻表達感恩之(zhī)情，這(zhè)一(yī / yì ／yí)次演講在(zài)業内瞬間刷屏。
同時(shí)，也(yě)讓在(zài)場的(de)很多企業家熱淚盈眶，馬雲、柳傳志等大(dà)佬紛紛站起來(lái)爲(wéi / wèi)他(tā)鼓掌緻敬。
相信，如果不(bù)是(shì)12年前那場突如其來(lái)的(de)牢獄之(zhī)災，張文中現在(zài)應該是(shì)“新零售”的(de)領軍人(rén)物之(zhī)一(yī / yì ／yí)。
點評：張文中案是(shì)在(zài)全面依法治國(guó)、加強産權和(hé / huò)企業家權益保護的(de)大(dà)背景下，最高人(rén)民法院依法再審的(de)涉産權和(hé / huò)企業家冤錯案件的(de)第一(yī / yì ／yí)案。張文中歸來(lái)，是(shì)正義的(de)勝利，也(yě)是(shì)物美全新的(de)開始。
8、大(dà)潤發與盒馬合作的(de)全新品牌“盒小馬”開業
6月2日，《聯商網》獲悉，大(dà)潤發與盒馬合作的(de)全新品牌“盒小馬”已經開業，首店落戶在(zài)蘇州高新區文體中心。
與普通盒馬不(bù)同的(de)是(shì)，盒小馬延續了(le／liǎo)盒馬鮮生對生鮮的(de)售賣以(yǐ)外在(zài)規模上(shàng)做了(le／liǎo)調整，還增加了(le／liǎo)體育用品專區。
同時(shí)，也(yě)不(bù)需要(yào / yāo)再下載盒馬APP，隻需要(yào / yāo)安裝手機淘寶，允許淘寶使用位置，然後打開淘寶首頁就(jiù)可以(yǐ)看到(dào)【淘鮮達】，直接戳進去買東西就(jiù)行了(le／liǎo)。每天的(de)首單都免配送費，最快一(yī / yì ／yí)小時(shí)送達。
點評：零售專家雲陽子(zǐ)認爲(wéi / wèi)，面積小、更靈活、複制起來(lái)速度更快的(de)中型超市與阿裏其他(tā)零售業态将起到(dào)差異協同作用。盒小馬與盒馬鮮生和(hé / huò)大(dà)潤發的(de)定位有明顯區分，未來(lái)，盒馬鮮生可能會主攻一(yī / yì ／yí)二線城市，盒小馬則依托大(dà)潤發主攻三四線城市。據悉，高鑫零售有近70％的(de)門店都分布在(zài)三四線城市。
9、南京萬達茂總經理跳樓身亡 商業地(dì / de)産人(rén)請多保重
6月6日上(shàng)午，萬達商管集團南京萬達茂商管公司總經理徐毓的(de)遺體，在(zài)南京仙林湖某工地(dì / de)樓下被警方發現。這(zhè)一(yī / yì ／yí)消息引起南京商界的(de)震動，一(yī / yì ／yí)時(shí)間坊間傳言四起。南京栖霞警方在(zài)官方微博通報成，徐毓死因系高樓墜亡，排除他(tā)殺。
據悉，在(zài)南京的(de)商業圈裏，徐毓口碑頗佳。在(zài)加入萬達前，徐毓曾擔任南京新街口百貨商店股份有限公司副總經理、南京艾尚天地(dì / de)購物中心副總經理以(yǐ)及金鷹商貿(中國(guó))有限公司招商總監。南京萬達茂的(de)成功開業，也(yě)讓徐毓迎來(lái)人(rén)生的(de)高光時(shí)刻。可是(shì)，在(zài)這(zhè)個(gè)傾注了(le／liǎo)她巨大(dà)心血的(de)項目開業後沒幾天，她便匆匆離世，不(bù)免令人(rén)扼腕歎息。
點評：商業地(dì / de)産從業人(rén)員工作繁忙，任務繁重，節奏緊湊，壓力大(dà)，出(chū)差是(shì)家常便飯，其中的(de)心酸隻有經曆過的(de)人(rén)才能體會，身心在(zài)長期高強度負荷下往往容易崩潰，如果不(bù)懂得自我調節，就(jiù)會出(chū)問題。衷心希望每一(yī / yì ／yí)個(gè)商業地(dì / de)産人(rén)，都能好好愛護自己，善待自己，珍惜生命。
10、阿裏改造大(dà)潤發成果首次曝光，黃明端有話說(shuō)
6月11日，阿裏巴巴宣布，大(dà)潤發完成全國(guó)100家門店改造，全國(guó)1000萬家庭已納入改造覆蓋範圍，實現三公裏範圍内1小時(shí)送達，并全面參與天貓618理想生活狂歡季。
大(dà)潤發新零售改造店遍布全國(guó)各個(gè)地(dì / de)區的(de)一(yī / yì ／yí)二三線城市，包括上(shàng)海、廣州、青島、沈陽、哈爾濱、長沙、佛山、揚州等地(dì / de)。截至6月11日，華東（江浙滬皖）地(dì / de)區最多達到(dào)41家。
大(dà)潤發董事長黃明端表示，大(dà)潤發不(bù)是(shì)模仿盒馬，而(ér)是(shì)要(yào / yāo)使用這(zhè)套體系探索商超新零售的(de)新路徑，在(zài)不(bù)斷調整叠代、模式跑通後，大(dà)潤發願意把升級經驗分享給更多同行。
據官方給出(chū)的(de)數據顯示，經過數字化改造後的(de)門店，整體效益提升15％。未來(lái)大(dà)潤發還将繼續與阿裏新零售的(de)各個(gè)業務探索融合點，目前已有幾十個(gè)項目在(zài)對接中。以(yǐ)最早完成改造的(de)上(shàng)海閘北店爲(wéi / wèi)例，作爲(wéi / wèi)大(dà)潤發在(zài)内地(dì / de)的(de)第一(yī / yì ／yí)家門店，迄今已經營業20餘年。3月完成改造後，目前日訂單量在(zài)峰值可達到(dào)5000單，單店坪效整體提升30％。據黃明端介紹，進行升級後的(de)大(dà)潤發門店，高峰期間的(de)線上(shàng)訂單可以(yǐ)達到(dào)一(yī / yì ／yí)天5000單，平時(shí)的(de)單量也(yě)在(zài)2000單左右。除了(le／liǎo)線上(shàng)訂單外，盒馬的(de)日日鮮系列商品、天貓超市的(de)網紅商品、天貓智能母嬰區、淘寶心選門店等也(yě)已經在(zài)大(dà)潤發落地(dì / de)。
6月12日，黃明端表示，大(dà)潤發和(hé / huò)阿裏巴巴正在(zài)一(yī / yì ／yí)起塑造一(yī / yì ／yí)個(gè)新零售時(shí)代。今年底前，全國(guó)近400家大(dà)潤發門店都将完成改造，覆蓋整個(gè)大(dà)陸地(dì / de)區。
點評：有業内人(rén)士認爲(wéi / wèi)，大(dà)潤發的(de)數字化改造，也(yě)對天貓新零售未來(lái)進一(yī / yì ／yí)步探索有巨大(dà)價值。彙豐證券發布研報稱，高鑫零售在(zài)阿裏巴巴的(de)幫助下，線上(shàng)線下的(de)食品雜貨零售模式将令收入恢複增長，預期今年線上(shàng)對線下銷售收入拉動将達到(dào)22億。
（來(lái)源：聯商網）
